Loopt een werknemer vast in zijn functie of kan hij de veranderingen binnen je organisatie niet bijbenen? Dan is het belangrijk om tijdig actie te ondernemen, voordat de medewerker gedemotiveerd raakt of zelfs uitvalt. Met loopbaancoaching help je werknemers om op een plezierige manier binnen de organisatie aan het werk te blijven. De loopbaancoach kijkt samen met de werknemer naar zijn capaciteiten en ambities en er is aandacht voor zelfreflectie en bewustwording. Ook worden andere mogelijkheden binnen de organisatie in kaart gebracht.
Voor loopbaancoaching zijn de volgende onderwerpen belangrijk:
Een loopbaantraject telt gemiddeld vijf tot acht gesprekken van een uur.
Tijdens de gesprekken, die iedere twee weken plaatsvinden, worden de volgende onderdelen behandeld:
Stap 1
Overleg coach met werkgever
Elk loopbaantraject begint met een contact tussen de loopbaancoach en de werkgever. We brengen in kaart wat de behoefte, wensen, mogelijkheden en doelen zijn.
Stap 1
Overleg coach met werkgever
Stap 2
Intake werknemer
Hierna volgt de persoonlijke intake met de medewerker. Tijdens dit gesprek nemen we de coachvraag, trajectduur en aanpak door.
Stap 2
Intake werknemer
Stap 3
Werken aan de leerdoelen
Samen met de werknemer gaan we aan de slag met de gewenste leerdoelen.
Stap 3
Werken aan de leerdoelen
Deze worden aan het begin van het traject vastgesteld.
Ieder coachingsgesprek bestaat uit een analyse en een vertaling van de inzichten uit die analyse na concrete toepassing in de praktijk. Hierover worden in de gesprekken afspraken gemaakt (huiswerk)
Stap 4
Evalueren
Gedurende het loopbaantraject worden de doelen regelmatig geëvalueerd en waar nodig bijgesteld.
Stap 4
Evalueren
Neem contact met ons op als je vragen hebt over loopbaancoaching.